继市、区召开对标找差工作会议后，湖南路街道在领导班子会上对此项工作进行布置，并提出三点内容：

指向性

一是明确指向性，要求各分管领导带领各条口分别在全市87个街道范围和全区的对标城市中确定目标街道，并以此两个层面作为近期和远期目标的奋斗方向。

针对性

二是体现针对性，要结合自身工作的不足，有针对性地学习对标街道的先进理念、先进模式和先进方法，突出重点，有所侧重。

目标性

三是强调目标性，根据湖南路街道各项工作争创“全区第一、全市领先、全国知名”的定位要求，对标标准不能低，争创目标不能降，各项工作目标要高于全区的对标目标。

党建工作

对标:上海市黄浦区南京东路街道

【对标】上海市黄浦区南京东路街道通过围绕“基层有活力、党员起作用、群众得实惠”的目标，以“零公里社区，零距离服务”为抓手，加强基层服务型党组织建设，持续推进街道区域化党建、“两新”组织党建和居民区党建融合发展，以“零距离家园”建设为主线，构建党建引领、居委会主导、群众参与、社区协同的社区治理格局，不断提升居民群众的安全感、舒适感、幸福感和认同感。

【找差】湖南路街道地处湖南路商圈，商务楼宇众多、非公企业高度集聚。当前，主要存在党组织成立难、活动开展难，非公企业党员分散、流动性强、教育管理难度大、先锋模范作用发挥不够明显等问题。

【目标】2018年，着力提高楼宇非公企业党组织组建率、覆盖率；实现对非公企业党员的有效管理。同时，通过党建引领，带动群团组织建设以及民生服务项目进楼宇工作，为辖区企业提供全方位服务。党群服务中心、紫峰大厦“峰巢”楼宇综合服务站力争7月份前建成投入使用，积极打造特色工作品牌。

经济工作

对标:杭州市上城区望江街道

【对标】杭州市上城区望江街道通过完善创新体系，培育创新主体，激发创新活力，实现创新资源高度集聚，望江智慧产业园入驻云计算、物联网等智慧产业类企业近4000家。

【找差】对比望江街道，差距主要表现在科技创新上：一是科技孵化载体欠缺；二是科技企业不到1000家，没有科技龙头企业，高新技术企业少。

【目标】2018年，税收总量突破40亿，其中楼宇税收突破20亿，占比提升到50%；引进千万元以上大项目10个以上，力争引进一批世界500强、中国500强企业地区总部；新增1家特色孵化器或众创空间，新增2家高新技术企业数，专利数增长20%。

【主要举措】：

1、大力发展现代商贸服务业。推进载体建设，提升楼宇经济的规模和质量，积极推进湖南路总部商城、湖南路地下步行街、小粉桥地块项目建设做好对转型升级具有示范和引领作用的重点项目。

2、大力促进招商引资。着力引进总部企业、世界500强、中国500强企业；大力培育科技企业发展，充分发挥科技创新和电子商务在传统商业模式转型升级中驱动作用，集聚金融产业、商务商贸业、文化科技产业，形成本地区产业经济的鲜明特色和稳固优势。

3、大力优化服务企业功能。从单纯招商逐步转变为从招商到落地系统化服务，从单纯企业落户转变为从落户到商业环境系统营造，从单纯重视楼宇到从楼宇到周边配套并重，实现街道经济发展提档升级。

城建城管

对标:杭州市上城区南星街道

【对标】杭州上城区南星街道，下辖8个社区，面积4.31平方公里。在垃圾分类、五水共治、环境综合整治方面的经验值得借鉴。

在垃圾分类方面，南星街道与科技公司牵手打造“智慧垃圾分类”项目。

在五水共治方面，通过联合政企民联合治水打造老旧小区“海绵城市”等做法值得借鉴。

环境综合整治方面，2017年4月，他们完成了馒头山一期整治工程。着力推进道路整治、违建拆除、群租清退、立面整治、危旧房改造、居民外迁等43个项目，涉及居民2500户、6000余人。

【找差】湖南路街道的城市建设与管理的发展品质与杭州上城区等先进地区相比，存在视野不宽，挖潜不够，方法不足。主要差距：一是老旧小区出新标准和品位有待提高；二是背街小巷市容管理不到位，少数占道经营卡车没有根治，市容长效保持不够，城市长效考核排名滞后；三是环卫保洁和垃圾分类等工作需提升。

【目标】2018年区城市长效综合管理全年考评力争位列全区前4名。积极争创“南京市城市治理优胜街道”。一是重点做好江苏路等15条道路街巷的环境综合整治及小粉桥等5个片区的杆线下地工作。二是积极探索由街道牵头做好山西南村等14个老旧小区出新工程。三是每个社区完成2-3个无物管老旧小区的“绿满家园”工作。四是围绕“干净整洁”目标，按照“十无”标准，进一步落实街巷管理“路长制”，突出对大方巷、平安里等重难点街巷整治工作，加强精细化、长效化管理。五是加强“河长制”，突出配合做好内金川河岸线景观整治工作。六是全面推进垃圾分类试点机制。

【工作举措】：

1、提升城市建设品质。坚持以城市建设项目的实施带动街道城市功能品质的提升，积极推进在手项目建设，通过项目带动片区环境提升、改善群众居住环境、谋划街道长远发展。

2、抓好城市管理精细化。围绕“干净、整洁”目标，坚持每天由城管干部和中队干部带队，城管日常管理实行14小时*7天制度，即每天7：00——21：00，一周七天全覆盖，对重点、难点区域的治理，采取严格执法，集中执法，错时执法，力争从源头上解决一部分城市管理的顽症。

3、强化环保卫生工作。推进2-3个小区的的垃圾分类工作，进一步提高生活垃圾分类收集覆盖率。加强环卫保洁，做到垃圾不落地。

民生服务

对标:上海市黄浦区南京东路街道

【对标】南京东路街道社区自治工作。南京东路街道地处上海市核心区域，在社区自治方面一直坚持“我的家园我做主”理念，自2011年开始推行“零距离服务机制”，提出“零公里社区，零距离服务”理念， 2016年成立了“社区自治工作坊”， 实施“项目制管理+专业化培训”，开发了一批创新自治项目。多方位听民意，多层面解民忧、多视角评绩效，将百姓满意度作为主要评价标准，成绩突出，得到社区居民的认可。

【找差】湖南路街道在社会组织发展方面，各社区发展不均衡，没有全街枢纽型的社会组织；在社区治理方面，存在社区居民参与度不高，社区自治品牌不多，各社区居民满意度第三方测评成绩参差不齐的问题。

【2018年目标】

1、引进街道层面枢纽型社会组织；

2、尝试推行小额资助公益服务项目；

3、在8个社区推行“社区协商汇”，社区议事每月不少于1场；

4、各社区结合居民需求新打造一个“共享空间”。

【主要措施】

一、加大社会组织培育力度。1、加大对爱德养老项目的培育扶持力度。2、探索设立街道小额资助专项资金。扶持街道范围内社会组织公益服务项目；3、引进社会中介组织。

二、加大8个社区自治力度。1、加强对社工队伍的培养与管理，运用大数据平台强化社工包片入户工作；2、在各社区继续深化社区自治，对各社区开展民主协商工作进行督导；3、对各社区结合社情开展一居一品工作进行再梳理，结合社区实际情况，调整、深化一居一品创建工作；4、鼓励各社区按照网格化运作模式，将社区共建单位、社会组织细化到具体网格开展社区共建，将三社联动落到实处。

对标找差，创新实干，湖南路街道将以更加务实的工作作风、更高的工作标准和更快的工作节奏推进各项工作严格落实，向辖区居民交出满意的答卷。

鼓楼微讯

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